Внедрение ERP-системы

Быстрое внедрение и доработка 1С:ERP на любой стадии и для любой отрасли

Более 1000 внедрений

Реализации проектов по Scrum

Внедрение в сжатые сроки

Кейсы по переходу с SAP / Oracle / Microsoft Dynamics NAV/AX

Заказать тестовый доступ для проверки всех возможностей продукта

    Внедрим 1С:ERP

    Опыт внедрения 1С:ЕRP в любой отрасли. Реализуем сложные интеграции (в том числе с не-1С системами)

    Спасем проект

    Запустим 1С:ЕRP 2 после неудачной попытки внедрения

    Подберем аналоги иностранного ПО и поможем перейти

    Миграция с SAP / Oracle / Microsoft Dynamics NAV/AX. Интеграция текущей ERP с отечественным ПО

    Наши эксперты всегда остаются с вами на связи и готовы оказать помощь – вы можете воспользоваться услугой удаленной консультации.
    Просто оставьте свои контакты.

    Экономический эффект от внедрения ERP-систем «1С»

    Используя «1С:ERP» на своем предприятии, вы получаете понятную информационную систему управления, которая обеспечит своевременное принятие управленческих решений, прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала. Ниже представлены процентные показатели роста конкурентных преимуществ и экономического эффекта от внедрения ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8» :

    Показатель эффективности Среднее значение
    Запасы и производство Снижение объемов материальных запасов 21%
    Сокращение расходов на материальные ресурсы 15%
    Снижение производственных издержек 15%
    Снижение себестоимости выпускаемой продукции 9%
    Увеличение объема выпускаемой продукции 32%
    Рост производительности труда в производстве 27%
    Сокращение длительности простоев оборудования 22%
    Снижение производственного брака 21%
    Оборотные средства Рост оборачиваемости складских запасов 23%
    Сокращение дебиторской задолженности 20%
    Эффективность и оперативность Ускорение обработки заказов 62%
    Сокращение сроков исполнения заказов 23%
    Сокращение операционных и административных расходов 16%
    Рост прибыли 13%
    Трудозатраты и отчетность Сокращение трудозатрат в различных подразделениях 26%
    Ускорение получения управленческой отчетности В 2 раза
    Ускорение подготовки регламентированной отчетности В 2 раза

    Данные по 185 опубликованным проектам внедрения с экономическими показателями, подтвержденными клиентами. Более 100 предприятий из сфер промышленности, строительства и торговли поделились своими показателями экономической эффективности после внедрения системы «1C:ERP Управление предприятием». Ознакомиться с ними более подробно вы можете в презентации «Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-решений фирмы «1С».


    Этапы внедрения

    Разработка

    Разработка позволяет реализовать в типовом продукте недостающие функции, важные для конкретного бизнеса. В последнее время многие клиенты ставят перед своим IT-подразделением задачу дальнейшей поддержки автоматизированной системы. В этом случае мы, по согласованию, привлекаем Ваших специалистов. При необходимости, составляем технический проект - подробное описание того, как настраивается продукт.

    Цель этапа: Клиент получает основной продукт проекта: автоматизированную систему учета и управления; Первый Бит уточняет у клиента дополнительные пожелания по дальнейшим настройкам и готовится к внедрению продукта.

    Документация: Протоколы тестирования системы клиентом.

    Частые вопросы и ответы

    Сколько времени занимает внедрение?

    Для ответа на этот вопрос необходимо провести первичную оценку проекта. Каждый проект уникален и имеет особенности, которые и будут определять продолжительность внедрения.

    1. Функциональные контуры и масштаб проекта. Если планируется автоматизировать этапами, например, только оперативный учет на первом этапе, а производство – в далекой перспективе, то это одни сроки. Если же необходимо внедрить и оперативный блок, и планирование производства, и регламентированный учет, то продолжительность проекта будет увеличивается.
    2. Качеством исходной справочной и учетной информации. Нужно понимать, в каком состоянии находится нормативно-справочная информация, насколько упорядочен справочник номенклатуры, контрагентов, договоров и т.д., какой объем этих справочников, и кто будет выполнять работы по нормализации.
    3. Методология внедрения.

    В зависимости от выбранной методологии, сроки могут значительно варьироваться. При каскадном внедрении ERP проводится полное обследование предприятия, определение всех автоматизируемых бизнес-процессов и подготовка ТЗ, в котором отражаются масштабы доработок типовой конфигурации программы, полный перечень работ с разбивкой на этапы, сроки и стоимость реализации каждого этапа внедрения ERP.

    В нашей практике есть примеры успешных внедрений на производственных предприятиях всего за 4 месяца.

    Какие лицензии требуются?

    Продукты системы "1С:Предприятие 8" подразделяются на следующие категории:

    • основные поставки, которые содержат платформу, прикладное решение (конфигурацию) и лицензию на использование продукта на одном рабочем месте;
    • клиентские лицензии, или лицензии на дополнительные рабочие места;
    • лицензии на сервер "1С:Предприятия 8" (сервер приложения);
    • наборы ("бандлы"), включающие несколько перечисленных выше продуктов;
    • специализированные продукты, расширяющие область применения системы "1С:Предприятие", такие как технология 1cfresh разработки и публикации облачных решений, мобильные приложения и другие.

    В системе программ "1С:Предприятие 8" применяется программная и аппаратная защита. В поставке продуктов содержится набор пинкодов программной защиты либо аппаратный ключ (USB). При этом продукты системы "1С:Предприятие 8" могут при работе с одной и той же информационной базой одновременно использовать и программные, и аппаратные лицензии.

    Из чего складывается стоимость внедрения?

    Стоимость внедрения складывается из нескольких составляющих, необходимы дополнительные исходные данные и понимание ваших задач. Ориентировочная стоимость ERP зависит от масштаба проекта, состояния вашей текущей информационной системы, необходимости интеграции с другими системами. Наиболее эффективным способом оценки стоимости внедрения будет личное общение со специалистами.

    Переход с 1C:УПП на 1С:ERP

    С 1 мая 2018 года программное решение «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) выведено из продажи. Поддержка редакции 1.3 пока сохраняется до 2026 года и ее стоимость будет постепенно увеличиваться. Перейти с 1С:УПП на 1С:ERP можно на условиях апгрейда. Стоимость программного продукта в таком случае будет ниже, чем при покупке 1С:ERP.

    Чем можно дополнить 1С:ERP и для чего?

    На базе «1C:ERP» предлагается большой выбор индустриальных отраслевых решений для агропромышленного комплекса, пищевой промышленности, строительства, недвижимости, проектного бизнеса, добывающей промышленности, металлургии, энергетики, ЖКХ, транспорта и других сфер. Система может внедряться на сложных производствах — машиностроение, ОПК, химическая промышленность и в другие отрасли, имеется интегрированная подсистема MES/APS (планирование и диспетчирование производств), предусмотрена интеграция практически с любыми программами и оборудованием. Также в зависимости от задач предприятия интеграция «1C:ERP» с другими программными продуктами позволяет наиболее оптимально организовать бизнес-процессы предприятия.

    Стоимость внедрения ERP

    Общая стоимость складывается из нескольких составляющих: стоимость лицензий, стоимость совокупного владения системой (затраты на персонал, на программное и аппаратное обеспечение) и затраты на само внедрение, которые зависят от того, насколько потребуется изменить стандартное программное решение и будет ли оно интегрироваться с другими системами, уже используемыми на предприятии.

    Почему наши клиенты внедряют ERP

    • Создание единой информационной системы, обеспечивающей комплексное управление
    • Улучшенный контроль качества производства
    • Унификация отчетности
    • Сквозное планирование производства
    • Сокращение расходов на операционную и административную деятельность
    • Установление согласованной работы всех подразделений компании
    • Повышение качества принимаемых управленческих решений
    • Рост эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала

    Отзывы наших клиентов
    Наша Документация