Специализируемся на внедрении проектов и сопровождении:
• 1С Управление торговлей 11 • 1С ERP 2 • 1C CRM 3 • 1C Комплексная Автоматизация
• 1С Управление торговлей 11 • 1С ERP 2 • 1C CRM 3 • 1C Комплексная Автоматизация
Внедрение 1С за 3 месяца по фиксированной цене, пропишем сроки и цены по договору с гарантией!
Настройка 1С под любой бюджет
Экономический эффект от внедрения ERP-систем «1С»
Используя «1С:ERP» на своем предприятии, вы получаете понятную информационную систему управления, которая обеспечит своевременное принятие управленческих решений, прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.
Ниже представлены процентные показатели роста конкурентных преимуществ и экономического эффекта от внедрения ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8» :
Экономический эффект от внедрения ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8»
| Показатель эффективности | Среднее значение | |
|---|---|---|
| Запасы и производство | Снижение объемов материальных запасов | 21% |
| Сокращение расходов на материальные ресурсы | 15% | |
| Снижение производственных издержек | 15% | |
| Снижение себестоимости выпускаемой продукции | 9% | |
| Увеличение объема выпускаемой продукции | 32% | |
| Рост производительности труда в производстве | 27% | |
| Сокращение длительности простоев оборудования | 22% | |
| Снижение производственного брака | 21% | |
| Оборотные средства | Рост оборачиваемости складских запасов | 23% |
| Сокращение дебиторской задолженности | 20% | |
| Эффективность и оперативность | Ускорение обработки заказов | 62% |
| Сокращение сроков исполнения заказов | 23% | |
| Сокращение операционных и административных расходов | 16% | |
| Рост прибыли | 13% | |
| Трудозатраты и отчетность | Сокращение трудозатрат в различных подразделениях | 26% |
| Ускорение получения управленческой отчетности | В 2 раза | |
| Ускорение подготовки регламентированной отчетности | В 2 раза |
Получите бесплатно тестовый доступ для начала работы в системе 1C
Как происходит процесс внедрения 1С «под ключ»
Запланируем с вами заранее все встречи и этапы. Пропишем сроки сдачи этапов в договоре с гарантией их соблюдения.
1Отправим Вам договор по почте или по ЭДО и согласуем условия.
2Оплачивайте счет за программы.
3Предоплата по отправленному на ваш e-mail счету составляет 40%
4Согласуем с Вами оценку и сроки разработки по техническим заданиям, написанным на этапе моделирования. Запрограммируем, протестируем и сдадим Вам разработку. Подпишем акты по разработке и отправим Вам по ЭДО.
5Опишем техническое задание, пропишем обработки по переносу данных и проверим их с вами. Отложим обработки до этапа тестовой и опытной эксплуатации.
6По каждому блоку назначим 5-7 Skype-встреч, которые запишем для удобного разбора с вами в процессе моделирования. На встречах разберем блоки вашего бизнеса и предложим решения. Настроим типовой функционал под вас. Сдадим процесс работы блока и разработаем техническое задание, если требуется доработка.
7По отправленному на ваш e-mail счету оплачиваете 30% предоплаты
8Соберем Ваших сотрудников по должностям в Skype группы. Проведем обучение по всем процессам, согласованным на этапе моделирования. Составим инструкции под каждую должность для вашей программы.
9В настроенную базу 1С перенесем остатки на назначенную дату. Сотрудники полноценно поработают в двух системах одну неделю. Выявим нюансы при работе и доработаем проблемные места в системе.
12По отправленному на ваш e-mail счету оплачиваете 30% предоплаты.
11Перенесем остатки в базу 1С на назначенную дату. Ваши сотрудники полноценно поработают в новой системе одну неделю. С момента запуска будем осуществлять техническую поддержку ваших сотрудников.
10Согласуем условия технической поддержки, после чего подписываете договор и оплачиваете счет.
Цены и сроки внедрения 1С
Остались вопросы по проекту?
Задайте их напрямую руководителю проекта
5 причин, от которых зависит цена на внедрение 1C
1
Уникальность бизнес-процессов, которые необходимо автоматизировать в результате проекта
2
Качество проработки и регламентации бизнес-процессов, которые следует автоматизировать
3
Интеграция с другими системами
4
Вовлеченность сотрудников Заказчика в проект внедрения (как функциональных пользователей, так и сотрудников IT службы)
5
Объём и состав документации, требуемой на проекте
Примеры оценки проектов
"Внедрение 1С ERP системы" под ключ
Заказчик: Торговая компания с филиалами по всей России
Проектная команда на стороне ГК Системный Администратор: руководитель проектов, разработчики, консультанты
Со стороны клиента: аналитик, руководитель проектов
Первая очередь проекта
Вторая очередь проекта
Третья очередь проекта
Первая очередь проекта
| Анализ и моделирование |
Срок, дн |
| Настройка программного продукта (анализ всей компании по общим процессам, настройка типовых справочников, констант, создание базовых элементов справочников, реквизитов, учётной̆ политики, печатных форм, настройка разделов и документов) |
3 |
| Внедрение блока «Управление продажами» (условия работы с клиентами, управление заказами клиентов, корректировка назначения товаров, оформление отгрузки, корректировка документов после фактической отгрузки товаров, оформление возвратов от клиента, доставка товаров клиенту) |
5 |
| Внедрение блока «Управление закупками» (регистрация информации по поставщикам, условия закупок, оформление заказов поставщикам, оформление поставок товаров от поставщика, корректировка и возврат товаров поставщику, закупка импортных товаров) |
7 |
| Внедрение блока «Казначейство» (учет наличных денежных средств, учет безналичных денежных средств, расчеты с подотчетными лицами, управление взаиморасчетами, контроль задолженности клиентов, поставщикам по срокам, проведение взаимозачетов и списание задолженности, торговое оборудование) |
7 |
| Внедрение блока «Доставка» (способы организации доставки товаров от клиента: самовывоз — клиент своими силами забирает товар с нашего склада; до клиента — доставка товаров осуществляется нашими силами по адресу клиента и в желаемое время; силами перевозчика — доставка товаров осуществляется силами перевозчика. Перевозчик может забрать товар с нашего склада и доставить его по адресу клиента. Либо мы можем забрать товар и доставить его по адресу перевозчика, а перевозчик, в свою очередь, осуществляет доставку этого товара до клиента. Информация о доставке товаров фиксируется в документах продажи, которые являются распоряжениями на формирование документа, задание на перевозку) |
4 |
| Внедрение блока «Управление затратами и расчет себестоимости» (распределение постатейных расходов, распределение расходов на себестоимость товаров, распределение расходов на финансовый результат по направлениям деятельности, распределение на расходы будущих периодов, учет прочих расходов и доходов, процедура закрытия месяца) |
10 |
| Внедрение блока «Ценообразование и скидки» (конкретному клиенту в соответствии с условиями продажи назначаются свои цены и скидки (при оформлении индивидуального соглашения с клиентом) или группе клиентов в соответствии с условиями продаж (при оформлении типового соглашения с клиентами), по карте лояльности определенного вида, предъявленной клиентов; при оформлении продаж с конкретного склада (магазина), определить различные виды цен товаров, для каждого вида цены определяются валюта цены, правила расчета, метод округления и т. д.) |
8 |
| Внедрение блока «Управление ячеистым складом и запасами» (автоматизированное описание структуры ячеек по заданным параметрам (рабочий участок, область хранения, типоразмер и др.) автоматизированный процесс размещения товаров в складские ячейки, отбора товаров из ячеек и перемещения товаров из одной ячейки в другую, контроль по весу и объему при размещении товаров в складские ячейки, применение различных стратегий отбора и размещения товаров в ячейки, контроль наполненности ячейки по весу и объему, размещение товаров в ячейки под конкретное назначение (хранение обособленных товаров), размещение товаров, как в упаковках, так и в мерных единицах хранения (весовые, линейные, объемные и площадные), размещение и отбор товаров осуществляются в соответствии с заданной стратегией размещения и отбора для области хранения |
5 |
| Внедрение блока «Платежный календарь» (платежный календарь, оформление заявок на расходование денежных средств, контроль целевого использования денежных средств) |
5 |
| Внедрение блока «Межфирменные продажи (межфирменная передача товаров, в т.ч. по результатам продаж с автоматическим заполнением документов, возможность оперативной реализации товаров других организаций с последующим оформлением межфирменной передачи на комиссию; межфирменный возврат, в т.ч. по данным возвратов от клиентов; контроль остатков товаров организаций с учетом правил межфирменных операций) |
6 |
| «Внедрение блока «Комиссионная торговля и закупки» (поддержание актуальной информации о комитентах; хранение, анализ и сопоставление условий работы с комитентами; регистрация заключенных с комитентами договоров; оформление поступления и возврата товаров и их обособленный учет; оформление продажи и списания комиссионных товаров; расчет и формирование задолженности по комиссионному вознаграждению; регистрация полученных от комитентов счетов- фактур) |
6 |
| Внедрение блока «Подсистема Планирования» (формирование планов с различными горизонтами и периодами планирования, расчет детальных планов на основе укрупненных планов. Например, разбить месячный план по неделям, моделировать различные сценарии развития событий. Например «Оптимистичный», «Реалистичный» и «Пессимистичный» сценарий. В рамках каждого сценария формировать свои планы продаж, производства и закупок, название сценария и набор планов внутри сценария могут быть любыми) |
5 |
| Интеграция с информационной системой маркировки и прослеживания «Честный знак» (табачная продукция, товары легкой промышленности и одежда, фотокамеры и лампы-вспышки, шины и автопокрышки, духи и туалетная вода, молоко и молочная продукция велосипеды, обувная продукция, кресла-коляски) |
5 |
| Управление производством. Уровни производственного планирования в 1С:КА. Нормативно- справочная информация производственной подсистемы. Формирование потребности в производстве. Межцеховое планирование. Управление на уровне цеха. Использование серий в производстве, гибкая система оперативного управления, эффективное использование производственных ресурсов и снижение себестоимости, управление производством на уровне цеха, график производства |
9 |
| Внедрение блока «Организация ремонтов». Учет объектов эксплуатации, учет показателей эксплуатации, учет ремонтных мероприятий, регистрация дефектов объектов эксплуатации, планирование ремонтных работ, формирование заказов на ремонт. В результате повышается готовность оборудования к работе, снижаются затраты по поддержанию его работоспособности, устанавливаются единые регламенты обеспечения и финансирования ремонтных работ |
10 |
| Учёт давальческого сырья. Учёт на стороне переработчика. Передача сырья и материалов стороннему исполнителю для выполнения им отдельных этапов производства либо производства изделия целиком. Контроль состояния заказов с помощью статусов |
6 |
| Регламентированный учет в 1С КА 2. Настройка учета и отражения документов, формирование и контроль проводок по документам, контролируемые сделки, учет основных средств и объектов строительства, учет нематериальных активов и расходов |
5 |
| Итого анализ и моделирование |
106 |
Вторая очередь проекта
Разработка и реализация |
Срок, дн |
| Обработка загрузка номенклатуры с потребительскими свойствами, остатками, ценами и себестоимостью из прошлой системы |
4 |
| Обработка загрузки контрагентов, банковских счетов, договоров и других сопутствующих справочников со взаиморасчетами из прошлой системы |
5 |
|
9 |
Третья очередь проекта
Запуск проекта |
Срок, дн |
| Обучение сотрудников по работе с программой, подготовка инструкции по должностям |
10 |
| Запуск в тестовую эксплуатацию (запуск в работу системы с промежуточными выгрузками товаров, контрагентов и остатков, работа одной недели в двух системах) |
14 |
| Запуск в опытную эксплуатацию (запуск в работу системы с конечными выгрузками товаров, контрагентов и остатков, срок проведения опытной эксплуатации 2 неделя) |
14 |
|
38 |
В нашем штате 57 программистов 1С и 16 консультантов 1С, все они сертифицированы компанией 1С и проходят постоянное обучение 1С и повышение квалификации, их заслуги отмечены также на многих сервисах
Франчайзи 1С
Работаю с 29 ноября 2006 г.
Рейтинг на Яндекс.Услуги
Рейтинг 5.0 на Яндекс.Услуги
4.91/5
Высокий рейтинг на PROFI.ru
Рейтинг 4,91 на
4.91/5
В рейтинге лучших специалистов по 1С на FL.RU
Рейтинг 9031.43 на
4.91/5
Назад
Далее
Запишитесь на бесплатную 30 минутную Welcome встречу с нашим экспертом 1С, на которой вы получите профессиональную консультацию 1С и подберете лучшее решение 1С по внедрению 1С и сопровождению 1С, а также по интеграции с другими системами
Вы убедитесь в компетенциях наших специалистов 1С и получите ответы на ваши вопросы и правильное
направление дальнейших действий.
Во время консультации сразу отвечу на любые вопросы
Помогу в правильном подборе 1С под ваши нужды. Расскажу все плюсы и минусы решений
Подберу удобный тариф обслуживания 1С под ваш бюджет
Закажите конкретные работы 1C по указанной стоимости
Копирование 1С на базе MSSQL (вĸлючая ĸопирование в облаĸо). Настройĸа плана обслуживания MSSQL
6000₽
ЗаказатьКопирование 1С на базе PostgreSQL (вĸлючая ĸопирование в облаĸо). Настройĸа плана обслуживания PostgreSQL
9000₽
ЗаказатьПрограмма интеграции ТСД Mobile SMARTS: Сĸлад 15, БАЗОВЫЙ для «1С: Управление торговлей 11.5»
₽
ЗаказатьДля тех, кому необходимо сопровождение, обслуживание, консультации, доработки 1С.
Есть 3 варианта предоставления таких услуг
Вариант №1
Позадачное
от 1 часа
- Примем заявки в любое рабочее время
- Выставим счет на оплату за каждую заявку только по согласованному кол-ву часов
- Закроем заявку только после вашего одобрения
- Оплачивате после выполнения работы и только если Вам понравилось
Вариант №2
- Купленный пакет часов дешевле на 16%
- Часы не сгорают, пользуйтесь хоть целый год
- Предоставим личного менеджера для контроля работы над задачами
- Присвоим повышенный приоритет обработки Ваших заявок
- Закрепим за вами индивидуалоьного технического специалиста
Вариант №3
- Ваши заявки обработаем в первую очередь
- Нет ограничений по часам и заявкам
- Закрепим за Вами конкретных специалистов
- Сами напишем и согласуем с Вами техническое задание
- Гарантируем время выполнения задач по SLA
- Предоставим личного менеджера для контроля выполнения ваших задач
Внедрение 1С
Наши достижения
Преимущества работы с нами
Планируем заранее все встречи и этапы с заказчиком. Прописываем сроки сдачи этапов в договоре.
15
+
Лет являемся официальным партнером 1С
56
+
Сертифицированных специалистов 1С
90
+
Дней – минимальный срок внедрения проекта
116
+
Внедрений проектов 1С по всей России
345
К
Написанных технических заданий
540
+
Довольных клиентов
Вы получите сразу 4 гарантии, потому что
мы уверены в качестве работы на 100%
Все гарантийные обязательства закрепим в договоре и мы будем нести финансовую ответственность за их выполнение
01.
Гарантируем качество выполненных работ
Внедренный продукт будет полностью адаптирован под ваши бизнес-процессы, и совместно с вами, мы доработаем его до совершенства.
02.
Гарантируем фиксированную стоимость
Вам не нужно ничего доплачивать за работы, которые мы утвердили на старте работы
03.
Гарантируем поддержку и обслуживание даже после сдачи проекта
Мы работаем 7 дней в неделю. Вы всегда можете позвонить, и наш специалист ответит на все вопросы
04.
Гарантия на все выполненные работы — 1 год
На протяжении 1 года мы готовы приехать к Вам и устранить любую неисправность за наш счет!
Можем предоставить контакты реальных наших заказчиков для обратной связи о нашей работе
Посоветуйтесь со специалистом, как лучше решить вашу задачу!
3
стран: Работаем в России, Казахстане, Дубай
16
+
лет опыта: 1С Франчайзи с 2006 года
2350
+
выполнено интеграций 1C
90
+
специалистов 1C
156
+
успешных внедрений 1C