Получите бесплатно тестовый доступ для начала работы в системе 1C
5 причин, от которых зависит цена на внедрение 1C
1
Уникальность бизнес-процессов, которые необходимо автоматизировать в результате проекта
2
Качество проработки и регламентации бизнес-процессов, которые следует автоматизировать
3
Интеграция с другими системами
4
Вовлеченность сотрудников Заказчика в проект внедрения (как функциональных пользователей, так и сотрудников IT службы)
5
Объём и состав документации, требуемой на проекте
Примеры оценки проектов
"Внедрение 1С ERP системы" под ключ
Заказчик: Торговая компания с филиалами по всей России
Проектная команда на стороне ГК Системный Администратор: руководитель проектов, разработчики, консультанты
Со стороны клиента: аналитик, руководитель проектов
Первая очередь проекта
Вторая очередь проекта
Третья очередь проекта
Первая очередь проекта
| Анализ и моделирование |
Срок, дн |
| Настройка программного продукта (анализ всей компании по общим процессам, настройка типовых справочников, констант, создание базовых элементов справочников, реквизитов, учётной̆ политики, печатных форм, настройка разделов и документов) |
3 |
| Внедрение блока “Управление продажами” (условия работы с клиентами, управление заказами клиентов, корректировка назначения товаров, оформление отгрузки, корректировка документов после фактической отгрузки товаров, оформление возвратов от клиента, доставка товаров клиенту) |
5 |
| Внедрение блока “Управление закупками” (регистрация информации по поставщикам, условия закупок, оформление заказов поставщикам, оформление поставок товаров от поставщика, корректировка и возврат товаров поставщику, закупка импортных товаров) |
7 |
| Внедрение блока “Казначейство” (учет наличных денежных средств, учет безналичных денежных средств, расчеты с подотчетными лицами, управление взаиморасчетами, контроль задолженности клиентов, поставщикам по срокам, проведение взаимозачетов и списание задолженности, торговое оборудование) |
7 |
| Внедрение блока “Доставка” (способы организации доставки товаров от клиента: самовывоз — клиент своими силами забирает товар с нашего склада; до клиента — доставка товаров осуществляется нашими силами по адресу клиента и в желаемое время; силами перевозчика — доставка товаров осуществляется силами перевозчика. Перевозчик может забрать товар с нашего склада и доставить его по адресу клиента. Либо мы можем забрать товар и доставить его по адресу перевозчика, а перевозчик, в свою очередь, осуществляет доставку этого товара до клиента. Информация о доставке товаров фиксируется в документах продажи, которые являются распоряжениями на формирование документа, задание на перевозку) |
4 |
| Внедрение блока “Управление затратами и расчет себестоимости” (распределение постатейных расходов, распределение расходов на себестоимость товаров, распределение расходов на финансовый результат по направлениям деятельности, распределение на расходы будущих периодов, учет прочих расходов и доходов, процедура закрытия месяца) |
10 |
| Внедрение блока “Ценообразование и скидки” (конкретному клиенту в соответствии с условиями продажи назначаются свои цены и скидки (при оформлении индивидуального соглашения с клиентом) или группе клиентов в соответствии с условиями продаж (при оформлении типового соглашения с клиентами), по карте лояльности определенного вида, предъявленной клиентов; при оформлении продаж с конкретного склада (магазина), определить различные виды цен товаров, для каждого вида цены определяются валюта цены, правила расчета, метод округления и т. д.) |
8 |
| Внедрение блока “Управление ячеистым складом и запасами” (автоматизированное описание структуры ячеек по заданным параметрам (рабочий участок, область хранения, типоразмер и др.) автоматизированный процесс размещения товаров в складские ячейки, отбора товаров из ячеек и перемещения товаров из одной ячейки в другую, контроль по весу и объему при размещении товаров в складские ячейки, применение различных стратегий отбора и размещения товаров в ячейки, контроль наполненности ячейки по весу и объему, размещение товаров в ячейки под конкретное назначение (хранение обособленных товаров), размещение товаров, как в упаковках, так и в мерных единицах хранения (весовые, линейные, объемные и площадные), размещение и отбор товаров осуществляются в соответствии с заданной стратегией размещения и отбора для области хранения |
5 |
| Внедрение блока “Платежный календарь” (платежный календарь, оформление заявок на расходование денежных средств, контроль целевого использования денежных средств) |
5 |
| Внедрение блока «Межфирменные продажи (межфирменная передача товаров, в т.ч. по результатам продаж с автоматическим заполнением документов, возможность оперативной реализации товаров других организаций с последующим оформлением межфирменной передачи на комиссию; межфирменный возврат, в т.ч. по данным возвратов от клиентов; контроль остатков товаров организаций с учетом правил межфирменных операций) |
6 |
| “Внедрение блока “Комиссионная торговля и закупки” (поддержание актуальной информации о комитентах; хранение, анализ и сопоставление условий работы с комитентами; регистрация заключенных с комитентами договоров; оформление поступления и возврата товаров и их обособленный учет; оформление продажи и списания комиссионных товаров; расчет и формирование задолженности по комиссионному вознаграждению; регистрация полученных от комитентов счетов- фактур) |
6 |
| Внедрение блока «Подсистема Планирования» (формирование планов с различными горизонтами и периодами планирования, расчет детальных планов на основе укрупненных планов. Например, разбить месячный план по неделям, моделировать различные сценарии развития событий. Например «Оптимистичный», «Реалистичный» и «Пессимистичный» сценарий. В рамках каждого сценария формировать свои планы продаж, производства и закупок, название сценария и набор планов внутри сценария могут быть любыми) |
5 |
| Интеграция с информационной системой маркировки и прослеживания «Честный знак» (табачная продукция, товары легкой промышленности и одежда, фотокамеры и лампы-вспышки, шины и автопокрышки, духи и туалетная вода, молоко и молочная продукция велосипеды, обувная продукция, кресла-коляски) |
5 |
| Управление производством. Уровни производственного планирования в 1С:КА. Нормативно- справочная информация производственной подсистемы. Формирование потребности в производстве. Межцеховое планирование. Управление на уровне цеха. Использование серий в производстве, гибкая система оперативного управления, эффективное использование производственных ресурсов и снижение себестоимости, управление производством на уровне цеха, график производства |
9 |
| Внедрение блока «Организация ремонтов». Учет объектов эксплуатации, учет показателей эксплуатации, учет ремонтных мероприятий, регистрация дефектов объектов эксплуатации, планирование ремонтных работ, формирование заказов на ремонт. В результате повышается готовность оборудования к работе, снижаются затраты по поддержанию его работоспособности, устанавливаются единые регламенты обеспечения и финансирования ремонтных работ |
10 |
| Учёт давальческого сырья. Учёт на стороне переработчика. Передача сырья и материалов стороннему исполнителю для выполнения им отдельных этапов производства либо производства изделия целиком. Контроль состояния заказов с помощью статусов |
6 |
| Регламентированный учет в 1С КА 2. Настройка учета и отражения документов, формирование и контроль проводок по документам, контролируемые сделки, учет основных средств и объектов строительства, учет нематериальных активов и расходов |
5 |
| Итого анализ и моделирование |
106 |
Вторая очередь проекта
Разработка и реализация |
Срок, дн |
| Обработка загрузка номенклатуры с потребительскими свойствами, остатками, ценами и себестоимостью из прошлой системы |
4 |
| Обработка загрузки контрагентов, банковских счетов, договоров и других сопутствующих справочников со взаиморасчетами из прошлой системы |
5 |
|
9 |
Третья очередь проекта
Запуск проекта |
Срок, дн |
| Обучение сотрудников по работе с программой, подготовка инструкции по должностям |
10 |
| Запуск в тестовую эксплуатацию (запуск в работу системы с промежуточными выгрузками товаров, контрагентов и остатков, работа одной недели в двух системах) |
14 |
| Запуск в опытную эксплуатацию (запуск в работу системы с конечными выгрузками товаров, контрагентов и остатков, срок проведения опытной эксплуатации 2 неделя) |
14 |
|
38 |
В нашем штате 57 программистов 1С и 16 консультантов 1С, все они сертифицированы компанией 1С и проходят постоянное обучение 1С и повышение квалификации, их заслуги отмечены также на многих сервисах
4.91/5
4.91/5
4.91/5
Назад
Далее
Запишитесь на бесплатную 30 минутную Welcome встречу с нашим экспертом 1С, на которой вы получите профессиональную консультацию 1С и подберете лучшее решение 1С по внедрению 1С и сопровождению 1С, а также по интеграции с другими системами
Вы убедитесь в компетенциях наших специалистов 1С и получите ответы на ваши вопросы и правильное
направление дальнейших действий.
Во время консультации сразу отвечу на любые вопросы
Помогу в правильном подборе 1С под ваши нужды. Расскажу все плюсы и минусы решений
Подберу удобный тариф обслуживания 1С под ваш бюджет
Закажите конкретные работы 1C по указанной стоимости
Копирование 1С на базе MSSQL (вĸлючая ĸопирование в облаĸо). Настройĸа плана обслуживания MSSQL
6000₽
ЗаказатьКопирование 1С на базе PostgreSQL (вĸлючая ĸопирование в облаĸо). Настройĸа плана обслуживания PostgreSQL
9000₽
ЗаказатьПрограмма интеграции ТСД Mobile SMARTS: Сĸлад 15, БАЗОВЫЙ для «1С: Управление торговлей 11.5»
₽
ЗаказатьВариант №1
Позадачное
от 1 часа
- Примем заявки в любое рабочее время
- Выставим счет на оплату за каждую заявку только по согласованному кол-ву часов
- Закроем заявку только после вашего одобрения
- Оплачивате после выполнения работы и только если Вам понравилось
Вариант №2
- Купленный пакет часов дешевле на 16%
- Часы не сгорают, пользуйтесь хоть целый год
- Предоставим личного менеджера для контроля работы над задачами
- Присвоим повышенный приоритет обработки Ваших заявок
- Закрепим за вами индивидуалоьного технического специалиста
Вариант №3
- Ваши заявки обработаем в первую очередь
- Нет ограничений по часам и заявкам
- Закрепим за Вами конкретных специалистов
- Сами напишем и согласуем с Вами техническое задание
- Гарантируем время выполнения задач по SLA
- Предоставим личного менеджера для контроля выполнения ваших задач
Вы получите сразу 4 гарантии, потому что
мы уверены в качестве работы на 100%
Все гарантийные обязательства закрепим в договоре и мы будем нести финансовую ответственность за их выполнение
01.
Гарантируем качество выполненных работ
Внедренный продукт будет полностью адаптирован под ваши бизнес-процессы, и совместно с вами, мы доработаем его до совершенства.
02.
Гарантируем фиксированную стоимость
Вам не нужно ничего доплачивать за работы, которые мы утвердили на старте работы
03.
Гарантируем поддержку и обслуживание даже после сдачи проекта
Мы работаем 7 дней в неделю. Вы всегда можете позвонить, и наш специалист ответит на все вопросы
04.
Гарантия на все выполненные работы — 1 год
На протяжении 1 года мы готовы приехать к Вам и устранить любую неисправность за наш счет!
