Внедрение 1С:ERP - системы и автоматизация процессов в Москве и Самаре

Получите бесплатно тестовый доступ для начала работы в системе 1C

5 причин, от которых зависит цена на внедрение 1C

1

Уникальность бизнес-процессов, которые необходимо автоматизировать в результате проекта

2

Качество проработки и регламентации бизнес-процессов, которые следует автоматизировать

3

Интеграция с другими системами

4

Вовлеченность сотрудников Заказчика в проект внедрения (как функциональных пользователей, так и сотрудников IT службы)

5

Объём и состав документации, требуемой на проекте

Примеры оценки проектов
"Внедрение 1С ERP системы" под ключ

Заказчик: Торговая компания с филиалами по всей России

Проектная команда на стороне ГК Системный Администратор: руководитель проектов, разработчики, консультанты

Со стороны клиента: аналитик, руководитель проектов

Первая очередь проекта

Вторая очередь проекта

Третья очередь проекта

Первая очередь проекта

Вторая очередь проекта

Третья очередь проекта

В нашем штате 57 программистов 1С и 16 консультантов 1С, все они сертифицированы компанией 1С и проходят постоянное обучение 1С и повышение квалификации, их заслуги отмечены также на многих сервисах

 4.91/5

Запишитесь на бесплатную 30 минутную Welcome встречу с нашим экспертом 1С, на которой вы получите профессиональную консультацию 1С и подберете лучшее решение 1С по внедрению 1С и сопровождению 1С, а также по интеграции с другими системами

Вы убедитесь в компетенциях наших специалистов 1С и получите ответы на ваши вопросы и правильное

направление дальнейших действий.

» Посмотрите часть видео, как проходят наши встречи.

Закажите конкретные работы 1C по указанной стоимости

Установĸа, настройĸа сервера для 1С на MS SQL

Анализ и моделирование	Срок, дн
Настройка программного продукта (анализ всей компании по общим процессам, настройка типовых справочников, констант, создание базовых элементов справочников, реквизитов, учётной̆ политики, печатных форм, настройка разделов и документов)	3
Внедрение блока “Управление продажами” (условия работы с клиентами, управление заказами клиентов, корректировка назначения товаров, оформление отгрузки, корректировка документов после фактической отгрузки товаров, оформление возвратов от клиента, доставка товаров клиенту)	5
Внедрение блока “Управление закупками” (регистрация информации по поставщикам, условия закупок, оформление заказов поставщикам, оформление поставок товаров от поставщика, корректировка и возврат товаров поставщику, закупка импортных товаров)	7
Внедрение блока “Казначейство” (учет наличных денежных средств, учет безналичных денежных средств, расчеты с подотчетными лицами, управление взаиморасчетами, контроль задолженности клиентов, поставщикам по срокам, проведение взаимозачетов и списание задолженности, торговое оборудование)	7
Внедрение блока “Доставка” (способы организации доставки товаров от клиента: самовывоз — клиент своими силами забирает товар с нашего склада; до клиента — доставка товаров осуществляется нашими силами по адресу клиента и в желаемое время; силами перевозчика — доставка товаров осуществляется силами перевозчика. Перевозчик может забрать товар с нашего склада и доставить его по адресу клиента. Либо мы можем забрать товар и доставить его по адресу перевозчика, а перевозчик, в свою очередь, осуществляет доставку этого товара до клиента. Информация о доставке товаров фиксируется в документах продажи, которые являются распоряжениями на формирование документа, задание на перевозку)	4
Внедрение блока “Управление затратами и расчет себестоимости” (распределение постатейных расходов, распределение расходов на себестоимость товаров, распределение расходов на финансовый результат по направлениям деятельности, распределение на расходы будущих периодов, учет прочих расходов и доходов, процедура закрытия месяца)	10
Внедрение блока “Ценообразование и скидки” (конкретному клиенту в соответствии с условиями продажи назначаются свои цены и скидки (при оформлении индивидуального соглашения с клиентом) или группе клиентов в соответствии с условиями продаж (при оформлении типового соглашения с клиентами), по карте лояльности определенного вида, предъявленной клиентов; при оформлении продаж с конкретного склада (магазина), определить различные виды цен товаров, для каждого вида цены определяются валюта цены, правила расчета, метод округления и т. д.)	8
Внедрение блока “Управление ячеистым складом и запасами” (автоматизированное описание структуры ячеек по заданным параметрам (рабочий участок, область хранения, типоразмер и др.) автоматизированный процесс размещения товаров в складские ячейки, отбора товаров из ячеек и перемещения товаров из одной ячейки в другую, контроль по весу и объему при размещении товаров в складские ячейки, применение различных стратегий отбора и размещения товаров в ячейки, контроль наполненности ячейки по весу и объему, размещение товаров в ячейки под конкретное назначение (хранение обособленных товаров), размещение товаров, как в упаковках, так и в мерных единицах хранения (весовые, линейные, объемные и площадные), размещение и отбор товаров осуществляются в соответствии с заданной стратегией размещения и отбора для области хранения	5
Внедрение блока “Платежный календарь” (платежный календарь, оформление заявок на расходование денежных средств, контроль целевого использования денежных средств)	5
Внедрение блока «Межфирменные продажи (межфирменная передача товаров, в т.ч. по результатам продаж с автоматическим заполнением документов, возможность оперативной реализации товаров других организаций с последующим оформлением межфирменной передачи на комиссию; межфирменный возврат, в т.ч. по данным возвратов от клиентов; контроль остатков товаров организаций с учетом правил межфирменных операций)	6
“Внедрение блока “Комиссионная торговля и закупки” (поддержание актуальной информации о комитентах; хранение, анализ и сопоставление условий работы с комитентами; регистрация заключенных с комитентами договоров; оформление поступления и возврата товаров и их обособленный учет; оформление продажи и списания комиссионных товаров; расчет и формирование задолженности по комиссионному вознаграждению; регистрация полученных от комитентов счетов- фактур)	6
Внедрение блока «Подсистема Планирования» (формирование планов с различными горизонтами и периодами планирования, расчет детальных планов на основе укрупненных планов. Например, разбить месячный план по неделям, моделировать различные сценарии развития событий. Например «Оптимистичный», «Реалистичный» и «Пессимистичный» сценарий. В рамках каждого сценария формировать свои планы продаж, производства и закупок, название сценария и набор планов внутри сценария могут быть любыми)	5
Интеграция с информационной системой маркировки и прослеживания «Честный знак» (табачная продукция, товары легкой промышленности и одежда, фотокамеры и лампы-вспышки, шины и автопокрышки, духи и туалетная вода, молоко и молочная продукция велосипеды, обувная продукция, кресла-коляски)	5
Управление производством. Уровни производственного планирования в 1С:КА. Нормативно- справочная информация производственной подсистемы. Формирование потребности в производстве. Межцеховое планирование. Управление на уровне цеха. Использование серий в производстве, гибкая система оперативного управления, эффективное использование производственных ресурсов и снижение себестоимости, управление производством на уровне цеха, график производства	9
Внедрение блока «Организация ремонтов». Учет объектов эксплуатации, учет показателей эксплуатации, учет ремонтных мероприятий, регистрация дефектов объектов эксплуатации, планирование ремонтных работ, формирование заказов на ремонт. В результате повышается готовность оборудования к работе, снижаются затраты по поддержанию его работоспособности, устанавливаются единые регламенты обеспечения и финансирования ремонтных работ	10
Учёт давальческого сырья. Учёт на стороне переработчика. Передача сырья и материалов стороннему исполнителю для выполнения им отдельных этапов производства либо производства изделия целиком. Контроль состояния заказов с помощью статусов	6
Регламентированный учет в 1С КА 2. Настройка учета и отражения документов, формирование и контроль проводок по документам, контролируемые сделки, учет основных средств и объектов строительства, учет нематериальных активов и расходов	5
Итого анализ и моделирование	106

Разработка и реализация	Срок, дн
Обработка загрузка номенклатуры с потребительскими свойствами, остатками, ценами и себестоимостью из прошлой системы	4
Обработка загрузки контрагентов, банковских счетов, договоров и других сопутствующих справочников со взаиморасчетами из прошлой системы	5
	9

Запуск проекта	Срок, дн
Обучение сотрудников по работе с программой, подготовка инструкции по должностям	10
Запуск в тестовую эксплуатацию (запуск в работу системы с промежуточными выгрузками товаров, контрагентов и остатков, работа одной недели в двух системах)	14
Запуск в опытную эксплуатацию (запуск в работу системы с конечными выгрузками товаров, контрагентов и остатков, срок проведения опытной эксплуатации 2 неделя)	14
	38

5 причин, от которых зависит цена на внедрение 1C

1

2

3

4

5

Примеры оценки проектов "Внедрение 1С ERP системы" под ключ

Разработка и реализация

Запуск проекта

Закажите конкретные работы 1C по указанной стоимости

Позадачное от 1 часа

Пакетноеот 30 часов

АбонентскоеКак ваш штатный сотрудник

Вы получите сразу 4 гарантии, потому чтомы уверены в качестве работы на 100%

01.

Гарантируем качество выполненных работ

02.

Гарантируем фиксированную стоимость

03.

Гарантируем поддержку и обслуживание даже после сдачи проекта

04.

Гарантия на все выполненные работы — 1 год

Примеры оценки проектов
"Внедрение 1С ERP системы" под ключ

Позадачное
от 1 часа

Пакетное
от 30 часов

Абонентское
Как ваш штатный сотрудник

Вы получите сразу 4 гарантии, потому что
мы уверены в качестве работы на 100%